[本]スティーブ・ジョブズ 成功を導く言葉

タイトルを読んで、「あ〜、あなたなら読みそうな本ね」と思われたことでしょう…(^_^;)
そこで、今回は「決してマニア向けの本ではない」ということを頑張って語ってみたいと思います！

この本では、今までジョブズがプレゼンやスピーチ、インタビュー、社内で語った台詞の数々の英文と秀逸な訳とともに、それにまつわるエピソードや解説が書かれています。
章立ては以下の通り。

第１章　新しいマーケットを創り出した言葉
第２章　ビジネスを成功へと導く言葉
第３章　孤高のブランドを築き上げた言葉
第４章　仕事に妥協しない信念の言葉
第５章　世界を一変させる革新の言葉
第６章　聴衆を魅了するプレゼンの言葉
第７章　揺るがないビジョンをつかむ言葉
第８章　人生を自ら切り開く言葉

「でもさー、これってアップルやスティーブ・ジョブズに特別な思い入れがある人が読むからグッとくるわけでしょ？」
「私にとっては、スティーブ・ジョブズもビル・ゲイツも、マイケル・デルも一緒だよ」

おっしゃること、分かります。もし、この本がビル・ゲイツやマイケル・デルの本だったら、私は間違いなく読んでいない。
分かった上で、是非ともオススメしたいのは、こんな方。

(1)スティーブ・ジョブズのスタンフォード大でのスピーチに感動した方
(2)英語のスキルを上げたい方

(1)スティーブ・ジョブズのスタンフォード大でのスピーチに感動した方

今までアップルの製品を使用したことがなくても、世界中に感動を与えたこのスピーチに心を動かされた人は私だけではないと思います。
彼が歩んで来た人生について、何の予備知識もなく聞いた人でさえ感動を与えたということは、彼のストーリー構成能力であり、人生経験に裏打ちされた強力なメッセージが込められていたからこそでしょう。
でもここで、もっと彼の人生について知っていることがあったとしたら？このスピーチの感動が、さらに深くなると思うのです。
彼がどういう考え方の持ち主で、何を目指し、どう社員を導いてきたのか？それが分かるのが、この本。

例えば。
このスピーチを聞いたことがある人なら、ジョブズがアップルを追い出されたことがあるのはご存知だと思います。
でも、彼を追い出した当時のCEOは、ジョブズが自ら説得してアップルに招いた人。この口説き文句は有名なのですが、この台詞を考えると、何とも切なさが増します。

この本を読んで、スピーチをもう一度聞き直すと、「これってこういうことだったんだ…」という思いとともに、感動が深まること間違いなしです！

(2)英語のスキルを上げたい方

この本で取り上げられている英文を読むと、驚くほど平易な単語が使われていることが分かります。
平易な単語の組み合わせにより、パワーを持つメッセージが生まれるということが、大変興味深いです。

ちょっと本からは離れますが、ここに、面白い統計がありまして、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、マイケル・デルがプレゼンで使用したテキストの分析がされています。

Bill Gates and Steve Jobs: Keynote text analysis

http://blog.seattlepi.com/microsoft/archives/110473.asp

一文に含まれる単語数や、難しい単語の比率、分かりやすさ、といった指標で、どれを取ってもジョブズのプレゼンが分かりやすい、という結論。
人々の心をつかむには、ストーリーの構成も重要ですが、分かりやすい表現を用いることも重要だということ。
そう考えると、英語の学習に対する姿勢も何となく変わってきませんか？
私は、中学・高校で習った単語を改めて見直そうという気持ちになりました。

例えば、buildという単語。

” I’m a product guy. I believe if you build great products, people would respond to that.”

私は、これを見て、「私だったら make product と作文するな」と思いました。なぜ build なのか？
ちょうど持っていた「ビジネス・プロフェッショナルが使うパワー英単語100」によると、

“Build” には建造物のプロジェクト、つまり、計画に従って材料と努力を投資し、特定の段階を経て遂行されるというイメージがあります。そのため、よく考えられた計画と目的があるように響きます

とありました。

納得！！こうして、一つ一つ丁寧に英文を見ていくと、面白い発見があります。
それから、それぞれの訳が秀逸なので、「私だったら、どう訳すかな…」と考えながら読むのも面白いです。
ので、英語のスキルを上げたい方には、オススメです！

ちなみに、書店の規模によっては置いていないところもあると思うので、ご購入はアマゾンが便利です。

ジョブズがいようがいまいがMacWorld!

Siliconvalley.com
No Steve Jobs or big announcements expected at Macworld

今年のMacWorldは、アップルにとっての最後の参加で、しかもジョブズのプレゼンもない。
ちょっとくらいジョブズが顔を出すのでは？と予想するアナリストもいるようですが、それより本題の「今回の発表内容は何でしょう？」というお話。

革新的な製品の発表というよりも、各商品のアップグレードの発表になるだろう、との見方。
具体的には、

• レパードに次ぐ、新たなOSのプレビュー

• 新型Macmini

• iMacのアップグレード版

• 新型AppleTV

• Time Capsuleのアップグレード版

とのこと。
以下、やっぱりジョブズの健康云々の話題が続きますが、この件に関しては、真実を知るすべがない私たちが議論したところで何の意味もない（ワクワク感がない）と思っているので、すっ飛ばして。。。

私が最近、注目している論点は、まずこちら。

Rather than spend millions of dollars on the event, the company can use its retail stores to reach customers, as well as special media events.

これは、もしかしたら、アップルにとって後付けに過ぎない理由かも知れなと邪推したりもするのですが、至極真っ当な主張に思います。
Economistの記事でも、「どのようにコスト削減し、何を削減しないか？」という主張が見られましたが、まさに当てはまる気がします。
この数百万ドルによって、貴重な社員の雇用が守られ、新たな製品開発研究費に回され、素晴らしい製品が世の中に出てくるのだとすれば、私たちにとっては嬉しいこと。

そして、こちら。

“Why should Apple jump when Macworld says it should?” said Scott Rothbort, president of LakeView Asset Management, a longtime owner of Apple shares. “It will launch its products when it deems necessary.”

おっしゃる通り、と思う。
ただ、このMacWorldという存在が、アップルの製品開発のスケジュールを立てる上で、また社員にとって、どのような役割を果たしてきたのか、気になるところ。
もし、MacWorldの日程に合わせてゴールが明確になるという点で、社員が一丸となって必死になって働く原動力になっていたのだろうか？
もしくは、社員としては、無理なスケジュールを課され、大きな負担となっていたのだろうか？
それによって、今後、アップルがMacWorldに参加しないという決断が、どのような結果をもたらすのか分かれるところだと思う。

いずれにせよ、私としては、アップルの経営判断が、どのような結果をもたらすのか、大変興味深いところ。
MacWorldでワイワイ騒ぐのはコアなアップルファンだけだと思うし、MacWorldに参加しないことで大きな影響は出ないだろうと思ったりする。
ジョブズのプレゼンに感動して、アップルの製品を購入する消費者は、コアなファン以外にどれだけいるのか？たぶん稀だと思う。
それに、iPhoneの販売台数を伸ばすには、コアなファンだけでは足りないだろうし、一般消費者までリーチできる直営店で十分だとするアップルの考え方には同意できる。

やっぱり、ファンとしては、「吉と出る」と信じたいんだなぁ。
もっと言うと、ジョブズが経営から退いたとしても、健全な経営が継続されると信じたいし、これから世に出る製品を楽しみに待ちたい。
もはや、希望的観測。

[WSJ]アップルは、ジョブズなしでどうやって生き残るのか？

2009年1月のMacWorldはアップルにとっての最後の参加となり、当日はジョブズはプレゼンをしない。
こんなニュースが飛び込んで来たが、私にしてみれば「とうとう来たか・・・」という印象だ。
今年の6月以降、ジョブズの影はすっかり薄くなってきたし、きちんと布石は打たれていたような気がする。

いくつか目にした記事から判断する限り、ネガティブな評論ばかり。
ジョブズは深刻な病気なんだ、アップルは発表する新製品がないからだ、後継者プランがない、アップルはジョブズなしでどうするのか？など。

そんな中で、ちょっと笑えたのがこちら。

Whether warranted or not, the move will no doubt spark fresh speculation about the health of both the CEO and the product pipeline, but the ones who are really sick are the folks at expo organizer IDG, who are now wondering why Santa hates them.

本当に病気になってるのは、イベントオーガナイザーのIDG。今頃、「何でサンタさんに嫌われちゃったんだろう？」って疑問に思っているよ。

Good Morning Silicon Valley

「これはひどい」と思ったのがこちら。

Who could replace Steve Jobs?
SiliconValley.com

ジョブズの後継者候補を何人か挙げて、比較するの巻。
それぞれこういう能力に優れている、と語っておきながら、
「でもジョブズのようなカリスマ性がない」だの「キレがない」だの「こういうスキルに欠ける」だの、挙げ句の果てには「年取り過ぎ」だの。
これは、ジョブズにも候補者にも失礼でしょう。
スティーブ・ジョブズはこの世にただ一人。候補者だって、「ジョブズみたいになりたい」と思っている人は皆無のはず。
そもそも、彼らがジョブズに欠ける能力を補ってきたからこそ、ここまで来たんじゃないんですか？と思う。
どんなに優れた製品だとしても、世の中に埋もれたまま消えて行くものだってあるわけですし。

そして、ようやく私の気持ちを救ってくれた記事がウォールストリートジャーナルでした。
強固なチームが形成されているから、ジョブズが経営から退いた後でも、優れた製品を生み出すことができるだろう、という見方。

それでは、以下、要約（拙訳）。

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How Apple Could Survive Without Steve Jobs

今回のニュースで、ジョブズの健康や、新製品の進捗についての問題が浮かび上がるが、もう一つの問題は、カリスマCEOなしに、どうやって新製品を生み出し続けるのか？ということだ。

ジョブズ支配の継続性についての憶測から分かるのは、アップルのクールな製品が創業者とどれだけ同一視されているか、ということが改めて浮き彫りにされていることだ。
アップルのスポークスマンは、ジョブズの健康問題には触れないものの、「もしスティーブや役員が、彼がアップルのCEOとしての職を退くことを決定した時は、必ず知らせる」と言った。

状況が変わったら、どうなるのだろうか？
社内フタッフの関係者によると、楽観主義者の理由としては、アップルのハード、ソフト、サービスの開発チームの形成だ。このグループは、今や強固なチームワークを形成しているので、会社はジョブズなしでも革新的な製品を生み出すことができると信じている人達もいる。

マネジメントチームに対する自信の一つには、10月に行われたイベント（まだジョブズが仕切っていた）で新しいMacBookを発表した時に、前例のないほどの役員が登場したことだ。

ジョブズは、1985年にアップルを去ってから、1997年に戻って以来、iMacやiPod、iPhoneといった製品開発の指揮を執ってきた。彼は、CEOとして、こうした製品の開発や、ユーザーエクスペリエンスに影響を与えるような細かいところまで心を砕くという重要な役割を果たしてきた。

「ジョブズは、実際には製品のデザインはしないんだ。彼は、チーフ編集員みたいなもので、アップルの製品のアイディアを洗練させ、発展させる役割を担っているんだ」と元アップル役員は語る。

「彼は、アイディアは思いつかないんだ。とにかく、それらをフィルタリングするんだ。とBill Bull(1980年代と、ジョブズが戻って来た後にエンジニアとして働いていた)は言う。

実際にアップルのイノベーションに手を動かすのは、ジョナサン・アイヴ(デザイン担当VP)のような部下だ。彼のチームは、MacBookAirのようなあり得ないほど薄い製品の見た目や質感といったものを担当している。

もう一人のVP、Scott Fortstallは、iPhoneのOSや他のソフトを担当するチームを率いている。社内で、彼の重要性が高まっている兆候として、Fortstallが今年に入って二度ほどメディアやイベントで話す機会があったことが挙げられる。しかも、ジョブズのトレードマークでもある、同様の演出能力の片鱗を見せつけていた。

今のアップルで、他に重要な人材としては、Ron Johnson (リテール担当VP)で、アップルストア成功の一躍を担った。近年のiPodやMac売り上げの成長にといて重要な役割を果たして来た。

一つの変化は、この11月に Tony FadellがiPod部門のVPの職を辞めたことだ。彼は、iPodを生み出した人物で、社内で懐疑的なスタッフもいたにもかかわらず、ジョブズにこのアイディアを受け入れるよう説得したのだ。Fadellは、今後もジョブズのアドバイザーとなると言っている。後任には、元IBM役員のMark Papermasterが指名された。

製品ラインアップのどのプロジェクトにおいても、ジョブズは毎週、もしくは２週間ごとに2-3時間のミーティングを開いている。それらのミーティングでは、ジョブズは進捗状況を批評したり、加えるべき、もしくは削除するべき製品の要素の提案もしている。

ソフトウェア開発者のGlenn Reid(アップルの初期から、2003年まで勤務)は、写真編集ソフトの製品化数日前に行われたミーテイングを思い出した。ジョブズが、最後の数分でインデックス機能はシステムを不必要に複雑化させるという理由で、削除することを決定した。しかも、その製品の文書はすでに印刷に入っていたにもかかわらず、だ。それは、Reidも、彼のソフトウェアチームをもいらつかせた。しかし、「そのおかげで、その製品がより良いものになったんだ」とReidは言っている。

「ジョブズの妥協を受け入れない姿勢、最後の最後でも指示を出せる権力は、アップルの新製品開発における成功をもたらす要素となっている」とReidは言っている。George Crow(アップルの1980年代、1998-2005年に勤務したエンジニア)は、会社が厳しかったのは、ジョブズがアップルにいなかった時期だと言っている。

Micheal Mace (ジョブズがいなかった時期にアップルに勤務) は、アップルは、プロダクト部門において、今のジョブズがしているように、重要な意思決定を単独で行うことのできる権限を与えられた後継者を置くべきだったと主張している。Maceが言うには、ジョブズが去ってからというもの、役員の会議において、妥協しすぎてしまった結果、良いアイディアが失われることが多かったという。「最終的に役員が選ぶのは、最も優れたものではなく、最も安全なものだった」と彼は言っている。

しかし、Crowが主張するには、ジョブズは、アップルが今後も発展していけるよう、プロダクトに対するビジョンが彼と同一のものを持った十分な人材を採用しているとのことだ。アイヴは、特にジョブズの考え方と一致しているという。ジョブズの感受性は、デザイナーやエンジニアなど、より広範囲にまで浸透していて、ジョブズが実際に考えていないことでも、「スティーブ・ジョブズなら、これについて、どうやって考えるだろうか？」というスタッフがたくさんいるだろうと言っている。

アップルが、来年のMacWorld でジョブズがプレゼンをしないと発表したにもかかわらず、ジョブズがCEOの地位を退くという兆候はほとんど見られてない。

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改めて読み直してみると、やはり楽観視できるほどの内容ではないなあ。。。
一番本質をついている発言は、Maceの「重要な意思決定を単独で行うことのできる権限を与えられた後継者を置くべきだった」ではないだろうか。
ビジョンが共有できるということと、重要な意思決定が出来るということは同じ能力ではない。
優れた製品を生み出せる人材、チームがいても、それを「世に出そう」と決定してくれる経営陣がいるかどうか。

でも、改めて私が思うのは、「ジョブズがいなくなったらどうなるんだろう？」という心配ではなくて、「ジョブズの偉業と、素晴らしいアップルの製品を、リアルタイムで味わえたことに対する有り難さ。
たった3年程度のファン歴でも、十分楽しませてもらっている。
これからも、美しくて楽しい製品を世の中に生み出してくれることを期待しているのはもちろんのこと。
ただ、ソニーしかり、それが永遠に続くことは並大抵のことではないのだから、ユーザーとしては、気長に見守るのみ、です。

[BW]Deliver a Presentation like Steve Jobs

タイムリーなことに、ビジネスウィークでこんな記事が。

http://www.businessweek.com/smallbiz/content/jan2008/sb20080125_269732.htm

彼のプレゼンを実際に見てみないと、イメージが沸かないと思うので、こちらを鑑賞してから記事を参照して下さい。

http://www.apple.com/quicktime/guide/appleevents/

ただ、15分やそこらで終わる代物ではないので、映画を見るつもりでどうぞ(^_^)
１時間半はありますので。。。

属する業界や、プレゼンの目的によって、彼の手法をそっくりそのまま真似るわけにはいかないところもあるかも知れませんが、やっぱり最後はこれなんですね。

10. Rehearse, rehearse, rehearse.
I have spoken to people within Apple who tell me that Jobs rehearses the entire presentation aloud for many hours.

久しぶりにジョブズの名スピーチを聞いてみた

一体、何度このスピーチを話題にすれば気が済むのでしょう・・・(^_^;)
今回は、芋づる式に思い出されたことがあったので、備忘録の意味も含めて。

iTunes Uを物色していたら、このスピーチがTop Downloadsだったので、久しぶりに聞いてみた。
言葉は明快、発音もクリア、改めて惚れ惚れ。。。

で、今回、印象に残ったのがこの台詞。
” You’ve got to find what you love.”

好きなこと、と言えば、「好きになるには努力が必要」とエントリを書かれた渡辺さんのブログ。
http://www.chikawatanabe.com/blog/2007/09/post-11.html

そういえば、ともう一つ思い出されたのが、NHKプロフェッショナル。
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060307/index.html

挾土さんの回は、特に印象に残っている。
今では日本のみならず、海外からもお声がかかるほど。
でも、こう言ったのだ。
「自分に出来ることは、これしかなかったんです」

実家が左官業。高校卒業後、コンクールで賞を取って華々しいデビューを飾ったものの、それ以降は全く認められない立場に。
でも、自分に出来ることは左官しかなかった、と。

とにかく、目の前にあることに対して精一杯の努力をすること。
そこから、本当に自分が好きなこととなる、という例ではないかと思う。

ジョブズもこう言っている。

“If you haven’t found it yet, keep looking, and don’t settle. “

好きになるには努力が必要！