これは興味深い。
“At 3M, A Struggle Between Efficiency And Creativity”
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_24/b4038406.htm

３年前、3Mのケースの日。
「最近、3Mにはヒット商品がないんですよね」と先生がつぶやいていたのを思い出す。

イノベーションと言えば、3Mの組織だった。
多くの人が見学に訪れるけど、誰もマネが出来ない組織、だと。
誰かの失敗が、他の誰かの研究のヒントになる。失敗に寛容な一方で、ある一定の利益が出なければそれまで、という厳しさもある組織、ということだった。

いつの間にか、シックスシグマを導入し、効率性を追い求める組織になっていたとは。
かつては売上の1/3が新製品だったのが、今や1/4だそうな。

でも、私は思いました。
「この経営方針の転換は、ビジネススクールがケースを作るための策略では？」
試しにこうしてみたら、面白い題材になりそうだ、みたいな。
深読みしすぎか(^_^;)
だってさー、あまりにも典型的すぎるもの。
「あなたがGeorge Buckleyだったら、今後の3Mをどうしますか？」という感じで。

ちなみに、8,000人の人員削減をしているから痛みは伴っているけど、財務上も株価も問題ない、というか順調。
http://finance.yahoo.com/q/is?s=MMM&annual
http://finance.yahoo.com/q/bc?s=MMM&t=5y&l=on&z=m&q=l&c=

そういえば、この間、「今やイノベーションといえばGoogleなのか〜」と書きましたが、こちらのランキングによると、１位はAppleでした！
“The World’s 50 Most Innovative Companies”
http://bwnt.businessweek.com/interactive_reports/most_innovative/index.asp?chan=innovation_special+report+–+2007+most+innovative+companies_2007+most+innovative+companies